的商场,未来的竞争一定会非常激烈,如果我们继续采用和其它商场一样的设计方案!我想恐怕到时候不等项目落成,这个商场就已经落伍了,要是没有新的突破,未来很难同其它商场竞争。”
“所以我们的设计必须要有前瞻性,还好我们有现场的例子可以参考,欧美许多城市,诸如纽约、巴黎、洛杉矶等地的购物中心已经出现了新的变化。”这方面倒是简单了,购物中心的模式无非就是香江抄欧美,然后内地再抄香江。
林楼后世看过那么多资料,对香江购物中心的发展脉络也是非常熟悉,根据该地块的具体情况,拿出个领先五六年的方案就可以了,这样等项目建成之后,就能领先其他竞争对手好几年,从而迅速吸引到客户,在市场中站稳脚跟。
“最显著的特征就是尽可能容纳休闲、娱乐、商务、旅游等非购物元素,满足一站式需求,同时购物中心整体档次提升。”这也是九十年代之后香江新购物中心的发展趋势,其实内地也是一样,从万达广场的更新换代就可以看出。
第一代万达广场出现于2001年,属于单店模式,每一层设置一种商业业态,但每种业态打造前,都引入例如沃尔玛等知名品牌,带动其他铺位的销售,业态和盈利模式较为简单,其中的代表是武汉江汉路万达广场。
三年后,万达广场便进入第二代,规模较第一代扩大了两至三倍,增加了百货、影院、电玩、餐饮等多种业态和品牌店。
从规划来看,第二代万达广场仅仅是第一代万达的简单升级,从原来的“主力店驱动型的单体商业”,进化为“主力店驱动型的多个单体商业”而已。
二代万达规划硬伤和开发模式,直接导致了9个万达的转手。壮士断腕,痛定思痛,促使万达转变思路,思考能够平衡现金流又支持快速复制的更佳产品,第三代万达孕育而生。
三代万达广场将户外室内步行街与中国商业大楼结合在一起,打造一个巨大的城市综合体,内容包括大型商业中心、商业步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等,集购物、休闲、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体,形成独立的大型商圈。
由于地块大小的原因,林楼不可能在这里直接复制第三代万达广场的模式,但吸取其中的精华还是可以的。
“做商业永远要领先别人半步,不能多也不能少,多了市场一时无法接受,少了就会被别人赶上,陷入激烈的同质化竞争。”
“现如今香江的购物中心大多以零售为主,虽然也有餐饮、休闲、娱乐等业态,但占比过小,无法满足一站式消费的需求,而我们在做这个项目的时候,则可以弥补上这个缺憾!在业态划分上,增加餐饮、休闲、
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