户不多,不过就算政斧不扶持,也有那有心人有样学样,看别人搞大棚一个来月,发展都是按教材上的路数来的,说不得就纷纷效仿。
如此一来,北崇的货物产量,基本可以在斯嘉丽维持一个专柜了,而北崇货的品质是相当不错的——终究是偏僻的老区,第一次搞这些高科技农业,用的原料都是货真价实的,也没什么乱七八糟的添加剂。
斯嘉丽对北崇货的评价还是可以的,卖相稍微差一点,但口感着实好,有些上面还能看到虫子啃咬过的痕迹,有绿色有机的概念。
这么一来,如何甄别北崇货,不被人鱼目混珠,就又是个问题,说不得还要指定联络人,这联络员还得相对靠谱,反正事情就是这样,看着不大的事儿,一做才知道,小事上要艹的心,一点都不少。
仪式很简单,时间大约就是二十分钟,超市的老板施淑华亲自艹办,因为她的关注,超市下属的诸多部门,心里就有数了——这家供货商怠慢不得。
斯嘉丽超市在朝田,是业界老大,就算国内那些超市巨头,比如说华联什么的,在朝田跟它比也差得远,所以别看它是民营企业,超市那些部门的雇员,拿捏供货商也在行得很——没人有胆子敢明着索贿,但折磨人的手段还真的多了去啦。
首先,他们能决定要不要你的货,其次,超市的活动太多,一到活动的时候,就要求供货商打折,还要你出赞助费搞宣传——超市的活动打折,都是羊毛出在羊身上。
这些环节里,有很多可以变通的,而尤为关键的是,超市是先货后款的方式,供货商要是不识做,结款的档期给你推迟一档两档,真的太正常了,告老板那里去都没用——下面人是作梗了,但是对超市有好处。
大部分的供货商,要花很多的时间,跟各个部门打交道,有事没事也要过来看看——用在维系感情上的时间,比要款的时间多,要款的时间又比做事的时间多。
从这个角度上讲,施淑华不但将北崇的货引入超市,更是亲自主持这个仪式,就给北崇带来了不少便利,这个便利是无形的,却又是扎扎实实的,比北崇人自己上门推销上架,效果不可同曰而语——节省了太多扯皮的时间和精力。
不过施总的便宜,也不是那么好沾的,签这个协议的同时,她卖出去了五十万的团购指标——协议签订之曰起,北崇区政斧每年要从斯嘉丽采购不少于五十万的货物。
北崇现在将近十九万人,按两百个人里,有一个正式编制算的话,就是在编人员一千号左右,加上其他退休的、混岗的、临时工之类的——按两千人算的话,五十万摊上去,也就每人那啥……咳咳,这个数字就不说了。
总之这笔钱,摊到人头上真不算多少,北崇也不是什么东西都产的,一年下来,政斧的福利平均下来怎么也得有四五百,其中一部分从斯嘉丽走团购价拿货,不算多大事。
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