间,反而因为快递外包之后,各种环节不受平台控制,导致了这批大价值货物问题严重。
损坏、丢失、替换、假货!
这四大阴影,无时无刻不笼罩在淘宝头上,而且因为快递多种多样无法追查,所以淘宝平台自己都不能搞得清楚,客户收到的玩具手机,到底是客户自己掉包了?还是物流中途偷换了?又或者商家黑心发货?
一团浆糊,根本理不清。
捏着鼻子赔了几百万后,老马果断的关闭了相关栏目,淘宝也不再对这方面商品承保了。
相反,有着自有物流,满意电商用户可以安心购物,每一件商品都可以安全抵达,因为物流运转就五六个步骤,从小物流点收货,发送至大物流点打包,然后转运至另一个大物流点,拆分后送至收货人的小物流点,最后由快递员配送至最近的收发点。
一条流程下来非常清楚!
要知道现在的物流公司,很多的物流运营都是加盟,一家还加盟了好几家的品牌,有的物流公司在某地没有业务部门,只能与另一家公司合作配送,这样混乱到极点的物流管理,一开始就绝了高价值货物的运输。
而快达物流的流程越发清晰,每一款丢失或者损坏的货物,甚至都可以追踪到每一个人,再这样精密的到一环扣一环的流程下,任何一环只要出问题,立刻就会被查找出来!
快达物流也不是没出现偷窃问题,甚至有过组团偷窃、掉包大价值商品,可是在背后精密到个人和分钟的数据面前,任何的掩饰和谎言都是无力和苍白的。
严惩了好几次后,所有人都安分下来。
只要员工明白,公司能查得出来,他们就会收敛起来。公司给了他们可乘之机,又有几个人真的能压下贪欲呢?
除了对手关闭3c栏目,自己这方也出现了问题!
自营项目不顺利。
在综合了亚马逊和沃尔玛之后,吴奇觉得在自营方面必须要布局。
而他的第一手布局,就落在了周氏制衣上!
注资了周家的制衣厂后,公司的业务拓展了部分,以周氏制造的廉价单衣销售业绩不佳,中端亲民品牌认可度也不是太高,这就让满意电商的部下尴尬了……
这是吴董指导的业务,自己做成了这个样子,难道是自己执行不力?
不行!
必须对资源。
如何堆资源呢?
满意电商的首页,满意电商的搜索排名,全都向周氏制衣的服装倾斜。
可即使这么拉偏架了,依旧搞不过那些小厂。
现阶段,网络购物的用户,在服饰方面质量要求不高,但是对于价格却极端敏感!
网络购物商品,除了带给他们新潮流行服饰之外,最关键的吸引力就在价格便宜上了……
即使周氏制衣再压缩价格,这些服装本身的成本就不低。
有的无名小厂,销售的价格,比他们成本还低!
这还怎么玩?
价格低有很多原因的,比如对方的生产企业较大,一次性采购的布匹原料价格低,又或者这些衣服生产的原料,是某批外销商品剩余的原料制作的。
生产过程总有损耗,外商也不能过分苛刻,而这些“损耗”或“次品”,一般都是交付生产商销毁,而生产商换一个商标,又或者直接不换商标网络销售,这又是多了一笔难得的外快啊?
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